大型和特大型建設工程項目需要編制控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃,而小型建設工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。在理論上和工程實踐中并沒有非常明確的界定。何為控制性進度計劃?一般而言,一個工程項目的施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。
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在項目的費用、進度綜合控制中引人贏得值法,可以克服過去進度、費用分開控制的缺點,即當發現費用超支時,很難立即知道是由于費用超出預算,還是由于進度提前。相反,當發現費用低于預算時,也很難立即知道是由于費用節省,還是由于進度拖延。而引人贏得值法即可定量地判斷進度、費用的執行效果。
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