學會模型并不算什么。BIM真正的價值不在于你電腦的配置有多好或者你的顯卡有多棒。你的溝通和演示,重要的是,聆聽問題。作為演示團隊中的關鍵成員是一種榮耀因為你代表了你所屬公司的過去以及未來。尊重未來的BIM戰略就像你尊重公司過去的歷史一樣。

費用(進度)偏差反映的是偏差,結果很直觀,有助于費用人員了解項目費用出現偏差的數額,并依此采取一定措施,制定或費用支出計劃和資金籌措計劃。但是,偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬元的費用偏差,對于總費用1000萬元的項目和總費用1億元的項目而言,其嚴重性顯然是不同的。因此,費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數反映的是相對偏差,它不受項目層次的,也不受項目實施時間的,因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

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年度成本分析,企業成本要求一年結算一次,不得將本年成本轉入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結算期,要求從開工到竣工直至保修期結束連續計算結算出總成本及其盈虧。由于項目的施工周期一般較長,除進行月(季)度成本核算和分析外,還要進行年度成本的核算和分析。這不僅是企業匯編年度成本報表的需要,同時也是項目成本的需要,通過年度成本的綜合分析,可以總結一年來成本的成績和不足,為今后的成本提供和教訓,從而可對項目成本進行更有效的。

施工預算編制要求、依據和1.施工預算編制要求(1)編制深度的要求①施工預算的項目要能簽發施工任務單和限額領料單的要求,以便加強、實行隊組經濟核算。②施工預算要能反映出經濟效果,以便為經濟活動分析提供可靠的依據(2)編制要緊密結合現場實際按照所承擔的任務范圍、現場實際情況及采取的施工技術措施,結合企業水平進行編制。

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