已公布人力資源師證在哪里考費用多少 一個有效的績效體系包括科學的考核指標,合理的考核,以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業績考核使得績效局限在對過去工作的關注,更多地關注績效的后續作用才能把績效工作的視角轉移到未來績效的不斷!
技術*型人力資源者通常都精通各個模塊的模型,可以用很專業的來完成各項人力資源工作,但這類者容易犯的一個毛病就是不管業務、不管組織、不管,只會埋頭做人力資源。
HR三支柱的SDC實踐給我們的啟示是,要設立"人力資源產品經理"這個崗位。首先崗位要求人力資源產品經理面向兩類對象,一類是人力資源產品的者——用戶,包括使用人力資源產品的員工和者。一類是人力資源內部客戶,包括COE、HRBP、SDC等,都屬于內部客戶。這樣劃分的依據是企業中這兩類人群的需求不同。人力資源產品經理要想用戶的需求,則要產品意識、設計思維,想盡辦法打造人力資源精品產品,為用戶創造價值,創造驚喜。要想人力資源內部客戶的需求,核心是要與之達成共識。其次,人力資源產品經理將項目式的服務產品化,項目到期就結束,而產品會按周期循環,迭代。人力資源產品經理將重心從日常工作,轉向打磨人力資源產品,為用戶、客戶迭代出有價值的人力資源精品產品。
這些喜歡化的老板,他們讀兵法可能多就讀到《孫子兵法》,以上這段話應該沒有讀過。如果他們讀過,就應該理解他們所想象的化,其實跟真正的兵法不一定吻合。那他們為什么熱愛這樣一種?為什么熱愛他們所解釋的"把信送給加西亞"的執行力?我覺得這跟理論的水平沒有關系。企業家也讀書,也聽課;但不管讀什么書,聽什么課,做起事情來還是根據自己的性格和偏好來做事情。在他們的性格和偏好里,有一個非常重要的共性——"權力意志"。 已公布人力資源師證在哪里考費用多少
規則大于寵愛 當了HR才知道,無論為員工提供多么的薪酬與福利待遇,都首先要制定完備的規則與準則。在制定時,也需要適當地聽取一些員工的意見與建議。只有在一定的規章制度下,才能更好地表達公司對員工的愛戴。 在育兒時便深刻地體會到,寬容而不縱容,建立規則比說教更有效。聰明的會為孩子立下規矩,從小讓孩子建立規則意識。和孩子一起協商,制訂一些規則,并且要求孩子遵守這些規則。
已公布人力資源師證在哪里考費用多少, 自然法則永遠大于人為法則,人力資源的根本目的不是管控,而是和價值創造,要讓每一個人都成為價值創造者并有價值地工作。對知識型人才的、和賦能,遠比管控更重要。
