項目集管理專業人士(PgMP?)培訓大綱
課時:3天精講+1天?？?/p>
課程介紹:
項目集管理(Program Management)是指對多個關聯項目的集中管理與協調管理。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰略項目與組織多項目進行高級管理。PgMP認證(Program Management Professional),是美國項目管理協會(PMI)繼PMP之后推出的又一項目管理權威認證,以《項目集管理標準》為框架,為項目管理高端人員提供了統一、規范的認證標準。該知識體系標準為大項目管理過程進行描述,指導在大項目環境中 如何管理多個項目和非項目活動,闡述成功管理大項目的做法和必要步驟。自2007年推出以來,全球已有近萬名人員參加了PgMP認證考試。PgMP資質認證是特別為認可那些管理多個項目并且確保項目集的成功的專業人士而量身打造的,旨在為那些有豐富的多項目管理經驗的項目集經理們提供一個全球范圍內認可的專業資質證書。
課程目標:
PgMP資質認證是特別為認可那些管理多個項目并且確保項目集的*后成功的專業人士而量身打造的,旨在為那些有豐富的多項目管理經驗的項目集經理們提供一個全球范圍內認可的專業資質證書。掌握大項目管理標準、知識技能及工具技術備考PgMP的學習方法。
課程對象:
? *與事業單位
? 國防航天軍工
? IT軟件與電信
? 工程業主與承包商
? 高科技與研發
? 能源與化工等項目型企業的高級管理層
? 項目總監與技術總監
? 事業部經理
認證條件:
1. 負責多個相關項目的協調管理,以實現戰略業務和組織目標。這些項目集包括復雜的活動,可能會跨職能、組織、地理區域和文化。
2. 定義和啟動項目,分配項目經理以管理項目的成本、進度和績效。努力確保項目集的成功和接受。項目集經理負責決定和協調組成項目之間的資源分享,以使項目集整體獲益。
3. 擁有能在項目和商業或*環境下有效的所需知識和技能,制訂決策完成戰略目標。他們應擁有在財務、跨文化意識、領導力、溝通、影響、談判和沖突解決方面的高級技能。
經驗要求:
教育背景 | 項目管理經驗要求 | 項目集管理經驗要求 |
高中畢業 | *少四年(6000小時)不重疊的項目管理經驗 | *少七年(10500)小時不重疊的項目集管理經驗 |
或者 | ||
*本科或以上 | *少四年(6000小時)不重疊的項目管理經驗 | *少四年(6000)小時不重疊的項目集管理經驗 |
項目管理經驗:指項目管理過程組的工作經驗。項目集管理經驗:每個項目集至少包含2個擁有共同的戰略目標且共享項目集預算的項目。
收獲:
? 掌握項目集、大型復雜項目與項目群管理標準、理念與流程、知識技能及工具
? 熟悉PgMP考試題型、考點與評估,準備與應對PgMP考試
? 獲得全球權威的高端項目管理PgMP證書,拓展職業發展前景
? 獲得PgMP俱樂部會員資格,結交高級項目管理人脈,擴大交流面
PgMP:升維項目管理思維與框架,實現向中高層的晉升
課程大綱
天 | 課程內容 |
第1天 | 1、 介紹 1.1 什么是項目集 1.2 什么是項目集管理 1.3 項目組合、項目集和項目管理之間的關系以及他們在組織級項目管理中的角色 1.4 商業價值 1.5 項目集經理的角色 1.6 項目集發起人的角色 1.7 項目集辦公室的角色 2、 項目集管理績效域 2.1 項目集績效域的定義 2.2 項目集績效域的交互 2.3 組織戰略、項目組合管理、項目集管理的關聯性 2.4 項目組合和項目集的區分 2.5 項目集和項目的區分 |
第2天 | 3、 項目集戰略一致性 1.1 項目集商業論證 1.2 項目集章程 1.3 項目集產品路線圖 1.4 環境評估 1.5 項目集風險管理戰略 4、 項目集收益管理 4.1 收益識別 4.2 收益分析和規劃 4.3 收益交付 4.4 收益轉換 4.5 收益維持 5、 項目集相關方參與 5.1 項目集相關方識別 5.2 項目集相關方分析 5.3 項目集相關方參與規劃 5.4 項目集相關方參與 5.5 項目集相關方溝通 |
第3天 | 6、 項目集治理 6.1 項目集治理實踐 6.2 項目集治理角色 6.3 項目集治理設計和實施 7、 項目集生命周期管理 7.1 項目集生命周期 7.2 項目集活動和整合管理 8、 項目集活動 8.1 項目集定義階段活動 8.2 項目集交付階段活動 8.3 項目集收尾階段活動 |
第4天 | 習題講解 |
