培訓(xùn)地點(diǎn):江蘇徐州
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課程目標(biāo):
1、正確理解一線管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任;
2、掌握常見(jiàn)的管理方法和工具。
課程目的:
現(xiàn)場(chǎng)管理和改善是制造企業(yè)永恒的課題。人才是企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。現(xiàn)場(chǎng)一線主管一般是從基層提升起來(lái)的,毫無(wú)疑問(wèn)都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的和實(shí)干家;掌握更多科學(xué)的管理知識(shí)和技能是進(jìn)一步提高管理業(yè)績(jī)的重要途徑。提高一線主管的管理水平,系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見(jiàn)的管理工具是本課程的目的。
課程大綱:
章 現(xiàn)場(chǎng)管理 l 管理理念 2 企業(yè)的概念 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 2 管理的概念 2 管理者的認(rèn)知 2 管理者的角色 l 生產(chǎn)管理 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn) 2 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系 2 生產(chǎn)活動(dòng)的三要素 2 管理六要素 2 六項(xiàng)管理的基本概念 l 主管干部的任務(wù)與職責(zé) 2 主管干部的基本條件 2 主管的任務(wù)觀與使命感 2 六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé) 2 應(yīng)隨時(shí)留意的重點(diǎn)工作 2 培養(yǎng)計(jì)劃力與執(zhí)行力 2 推動(dòng)工作的要點(diǎn) 2 切記戴明循環(huán) l 現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理 2 勞務(wù)管理 2 勞務(wù)管理的目的 2 工作分派的三要件 2 要求或命令 2 工作指派方法類型的研究 2 品質(zhì)管理 2 品質(zhì)管理的目的 2 品質(zhì)的管理流程 2 作業(yè)管理 2 什么是作業(yè)管理? 2 作業(yè)管理的內(nèi)容和方法 2 成本管理 2 成本觀念的變化 2 成本管理的循環(huán) 2 質(zhì)量成本的構(gòu)成 2 七大浪費(fèi)(Loss) 2 基層管理的具體任務(wù) 2 設(shè)備管理 | 2 設(shè)備管理循環(huán) 2 設(shè)備的三級(jí)保全 2 全員設(shè)備維修制(點(diǎn)檢) 2 安全管理 2 安全管理的基本概念 2 海因里希(HEINRICH)安全理論 2 安全管理的三個(gè)原則 l 日常管理 2 日常管理的管理體系 2 日常管理的重點(diǎn) 第二章 現(xiàn)場(chǎng)改善 l 現(xiàn)場(chǎng)改善概論 2 管理工作的內(nèi)涵 2 過(guò)程與結(jié)果 2 遵循PDCA SDCA的循環(huán) 2 品質(zhì) 2 數(shù)據(jù)管理 2 顧客意識(shí) 2 主要改善的活動(dòng) l 現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ) 2 標(biāo)準(zhǔn)化 2 標(biāo)準(zhǔn)化改善活動(dòng)的PDCA 2 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善四步驟 2 標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系 2 5S與目視管理 2 5S活動(dòng)的目的 2 目視管理 2 三者三現(xiàn)主義 l 改善的技巧和方法 2 IE技術(shù) 2 動(dòng)作分析改善 2 工序分析 2 作業(yè)分析 2 運(yùn)轉(zhuǎn)分析 2 生產(chǎn)線平衡分析 2 QC手法 2 舊QC-7手法 2 新QC-7手法 2 3U法 →課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧 →答疑(Q&A) |
