適合對象:總裁、總經理、副總經理、生產廠長,生產經理等公司中高層管理人員
主辦單位:盛景商
授課時間:2007-11-25 （Mini-MBA五期、六期）
授課地點:賽爾大廈19層1906室（五期、六期）
主講老師:彭志強
 
課程時間:1天

課程目標:1、使學員了解決策的幾個技巧，學會有效做決策
　　　　　2、使學員了解什么是好的企業文化，如何讓企業文化發揮更大的作用
　　　　　3、使學員了解企業變革的關鍵要素，進而能夠領導、推動公司進行戰略變革，引領公司發展
　　　　　4、塑造成功人士的幾個習慣

學員對象:企業中高層管理者

授課方式:講授與學員互動為主，穿插多個實戰案例分析

培訓大綱:

*講、管理者的定義

第二講、管理者的原則

第三講、管理者的三大技能

1、決策力
有效的決策
決策的四大因素
決策的天條
善用不同的意見，有效決策

2、文化制勝
案例分享，解讀蒙牛文化
企業文化的類型
如何才是好的企業文化

3、變革管理
清華紫光分公司的變革案例
變革的四個邏輯階段
視而不見
知而不行
行而不達
知行合一
領導變革
變革的關鍵因素
第四講、三反理論
反芻
反思
反應