適合對象:總裁、總經理、副總經理、生產廠長,生產經理等公司中高層管理人員
主辦單位:盛景商
教師:常桂花
時間:2007年11月17日（Mini-MBA五期、六期）
上課地點:同方科技廣場C座6層多功能廳（五期、六期） 
課程費用:8800元/人（含培訓費、資料費、茶點、午餐）

課程目標:

　　1、使非人力資源專業的管理者了解人力資源的核心概念和基本框架
　　2、通過大量案例使企業管理者能夠很好的從選人、用人、育人、留人四個方面，
             充分發揮人的根本潛力，從而實現公司有效的人才戰略，最終推動公司的發展

課程時間:1天

授課特色:

　　基于非常少的理論和大量的實際工作經驗，上課方法非常“實戰”和“互動”，適合有管理經驗的成年人。大量的課堂討論,案例分析,經驗分享,小組練習,角色扮演.

課程大綱:

1. 人力資源的核心概念和基本框架(小時)

　　人力資源概念的演變
　　人力資源的基本框架
　　三種人對人力資源的作用
2. 如何選人(小時)

　　你公司/*需要多少人？（人力資源規劃的簡單方法）
　　主管的必做作業:如何撰寫職位說明書
　　選拔的準備工作-如何確定崗位的勝任能力？如何準備好要問的問題？
　　選拔的過程－如何問出你想要的信息并控制面談過程
3.如何用人(小時)

　　績效管理的流程
　　目標的SMART格式
　　目標如何現實？
　　目標任何可衡量？
　　用MBO和CI對員工進行考核
　　有效考核的十個步驟
　　角色扮演: 掌握考核面談技巧 
4.如何育人(1小時)

　　培訓需求分析
　　培訓資源
　　培養員工的多樣化途徑
5.如何留人(小時)
　　他們想要什么？員工的需求分析
　　我們有什么？薪酬福利的激勵和非薪酬福利的激勵
　　什么樣的員工要留住？績效和能力的九宮格
　　公司留住關鍵員工的策略和執行？