適合對(duì)象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)、各*經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者
主辦單位:盛景商
授課時(shí)間:2007年10月21日（Mini-MBA三期、四期、六期）    2007年11月10日（七期、八期）
授課地點(diǎn):同方大廈三層多功能廳（三期、四期、六期）   學(xué)研大廈二層多功能廳（七期、八期）
主講老師:吳春明


課程時(shí)間:1 天

目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)高/中層管理者，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

授課方式:講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析

課程目標(biāo):幫助學(xué)員
1. 解析三大財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表最基本實(shí)用的分析技巧
2. 感知管理決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
3. 理解衡量企業(yè)績(jī)效的基本指標(biāo)及其應(yīng)用
4. 掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法
5. 探討企業(yè)健康增長(zhǎng)模式

　　如果將企業(yè)比作一輛在路上行駛的汽車，企業(yè)的管理者就是這部車的駕駛員，那么，企業(yè)內(nèi)各種報(bào)表的作用就相當(dāng)于車?yán)锏膬x表盤，它隨時(shí)向您反映著整部車的車況。作為一名優(yōu)秀的“司機(jī)”，既要率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，沿著確定的路線，穿過(guò)重重險(xiǎn)阻，安全抵達(dá)目的地，又要隨時(shí)做好應(yīng)付各種意外情況的準(zhǔn)備，確保車況的正常與穩(wěn)定。作為一名管理者，如果您尚未養(yǎng)成經(jīng)常看儀表盤的習(xí)慣，或?qū)x表盤數(shù)字背后的涵義不甚了解，或因擔(dān)心自己財(cái)務(wù)知識(shí)不足而“回避”這方面的管理職責(zé)，甚至影響到個(gè)人管理能力的進(jìn)一步提升和職業(yè)生涯的發(fā)展……, 如果您正在受上述問(wèn)題的困擾，歡迎您來(lái)參加“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您用最短的時(shí)間掌握對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表最基本及實(shí)用的閱讀與分析技巧. 參加培訓(xùn)后您將能夠掌握有效的財(cái)務(wù)分析及成本管理的方法和工具,并運(yùn)用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理之中。
培訓(xùn)內(nèi)容:

　　解析財(cái)務(wù)報(bào)表
　　透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況- 資產(chǎn)負(fù)債表
　　透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況– 損益表

　　小組活動(dòng) – 這家公司是如何運(yùn)營(yíng)的？ 　　經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
　　股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率
　　經(jīng)營(yíng)者的成績(jī)單 - 總資產(chǎn)收益率
　　案例分析 - 這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣？ 　　企業(yè)現(xiàn)金流分析
　　企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)
　　理想的現(xiàn)金流量模式
　　現(xiàn)金流量表的三大塊

　　小組活動(dòng) — 企業(yè)現(xiàn)金流分析 　　企業(yè)健康狀況診斷
　　急性病的三種癥狀
　　慢性病的三種癥狀
　　企業(yè)的三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)

　　小組活動(dòng) — 這家企業(yè)健康嗎？ 　　企業(yè)健康增長(zhǎng)模式分析
　　案例分析 - 如何管理快速成長(zhǎng)的企業(yè)？
　　為什么增長(zhǎng)需要均衡？
　　如何避免快速成長(zhǎng)中的“財(cái)務(wù)肥胖癥”？
　　企業(yè)價(jià)值的四個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素