《薪酬設計與管理》邀  請  函 企業如何針對不同的職位設計工資結構，最恰當地反映職位本身的勞動價值？企業如何依法并合理地制定企業的薪酬制度？如何有效應用薪酬架構的原則，建立合理的薪酬架構，從而避免不必要的薪酬爭議？佛山市生產力促進中心培訓部特邀人力資源實戰專家張老師與您共同探討！ ■ 主辦單位:佛山市生產力促進中心培訓部   佛山市新笙企業管理顧問有限公司 ■     參加對象:企業中高層管理人員、人力資源部經理以及人力資源管理從業人員。 ■     培訓目標: ☆如何有效設計企業薪酬方案 ☆年度薪酬預算與執行 ☆薪酬福利計算 ■ 課程內容: 一:基本問題 問題一:企業薪酬管理的作用在哪里？ 問題二:什么是薪酬？ 問題三:影響企業薪酬設計管理的角色維度及具體效應有哪些？ 問題四:薪酬管理失效的原因是什么？ 問題五:薪酬模式設計的基本類型有哪些？ 問題六:薪酬設計與管理的戰略性視角及系統性模型構建？ 二:實踐困境 實踐困境一:如何保證薪酬的三項公平性？ 實踐困境二:層級工資模式與寬帶工資模式如何靈活應用？ 實踐困境三:團隊工資制模式如何設計？ 實踐困境四:企業、*、個人獎金如何聯動分配？ 實踐困境五:福利設計如何從保健功能向激勵功能轉變？ 實踐困境六:總人工成本控制的公式及動態應用？ 實踐困境七:薪酬設計如何規避職業經理人的敗德行為？ 主講嘉賓:張延平教授 人力資源管理博士、廣州*副教授、廣州市經濟管理學會人力資源管理分會會長、廣州市職業技能鑒定中心企業人力資源管理人員職業技能鑒定專家及評卷師、廣州市企業聯合會高級培訓師、新笙管理顧問公司人力資源高級咨詢師。為湖南、廣東、廣西等省企業做企業做內訓及咨詢四十余次；典型咨詢項目如廣州珠江啤酒集團公司作BSC咨詢；為美的電器制造公司作人力資源管理培訓等。五年來在廣州、東莞和深圳作*培訓——企業人力資源管理師的培訓講座已有160余場。編著:《人力資源管理-原理、技巧與實踐》——清華*出版社   培訓費用:380元/人