一、項(xiàng)目摘要:
解決問(wèn)題:人才缺乏/人員流失
解決方案:儲(chǔ)干培訓(xùn)體系
實(shí)現(xiàn)目標(biāo):實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)儲(chǔ)備
成功案例:SPACE、臺(tái)資竹祥
二、中小微企業(yè)人力資源管理中常見(jiàn)困惑:
---如何吸引新員工入職?如何降低老員工流失率?如何提升員工工作積極性?如何增強(qiáng)員工凝聚力?如何培養(yǎng)員工積極上進(jìn)和學(xué)習(xí)性?如何儲(chǔ)備企業(yè)人才?如何保證人才梯隊(duì)???
“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和人力資源管理者們都渴望……找到一套神奇的秘密方法……可以不再受招工難之苦，…不再受人員流失之苦!…不再擔(dān)心勞資糾紛之苦!，不再……!”
我想，*的管理者都知道，目前招工難，用工難，90后的員工管理難上加難!
但遺憾的是，大多數(shù)基層管理者都是“半桶水”，只是因崗位工作表現(xiàn)出色，才被從基層提拔，從來(lái)沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的技術(shù)、管理訓(xùn)練，所以，一旦從事管理崗位，就會(huì)力不從心，缺乏專業(yè)知識(shí)，這樣管理，自然會(huì)給企業(yè)找來(lái)不少的麻煩和培訓(xùn)代價(jià)。。。。!!
真正的方法是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者們，應(yīng)該未雨綢繆，對(duì)基層管理崗位，應(yīng)提前進(jìn)行人員儲(chǔ)備訓(xùn)練，培養(yǎng)人才梯隊(duì)，以備企業(yè)發(fā)展之需。
三、儲(chǔ)備干部實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)體系:
DTT人才梯隊(duì)儲(chǔ)備體系是由龘驫.達(dá)標(biāo)管理咨詢專家團(tuán)隊(duì)，在總結(jié)多年咨詢輔導(dǎo)和企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的一套專門(mén)針對(duì)中小微企業(yè)的儲(chǔ)備干部培訓(xùn)、管理精英團(tuán)隊(duì)打造的系統(tǒng)管理實(shí)戰(zhàn)體系。該體系主要由四大模塊構(gòu)成:
模塊一:人才梯隊(duì)崗位體系:
1、公司組織規(guī)劃 2、*崗位規(guī)劃 3、崗位人才評(píng)估
4、崗位人才規(guī)劃 5、崗位儲(chǔ)備計(jì)劃 6、人才培訓(xùn)系統(tǒng)
模塊二:人才梯隊(duì)課程體系:
模塊三:人才梯隊(duì)訓(xùn)練體系:
1、OST崗位訓(xùn)練 2、OJT崗位訓(xùn)練 3、DT崗位訓(xùn)練 4、TT崗位訓(xùn)練
模塊四:人才梯隊(duì)評(píng)估體系:
1、特殊崗位人才評(píng)估系統(tǒng) 2、基層管理干部評(píng)估系統(tǒng) 3、中層管理干部評(píng)估系統(tǒng) 4、高層管理干部評(píng)估系統(tǒng)
四、我們的三大服務(wù)優(yōu)勢(shì):
1、實(shí)戰(zhàn)講師團(tuán)隊(duì):
公司聘用的每一位講師，都必須在企業(yè)高管崗位或職能*多年以上實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，且在咨詢行業(yè)3年以上實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，有100場(chǎng)次成功培訓(xùn)案例。
2、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程:
所有培訓(xùn)課程或培訓(xùn)方案，都是培訓(xùn)講師，根據(jù)多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)企業(yè)及崗位具體要求，從解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，實(shí)實(shí)在在的幫助企業(yè)提升員工思想素質(zhì)、工作技能，幫助企業(yè)培訓(xùn)大量?jī)?chǔ)備人才。
3、實(shí)際培訓(xùn)效果:
我們奉行“理論+實(shí)踐”相結(jié)合的培訓(xùn)原則，我們實(shí)行“演講+示范+實(shí)操+總結(jié)”模式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)問(wèn)題，制定科學(xué)合理培訓(xùn)方案，絕不空講理論，注重實(shí)操，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀崗位專業(yè)人才。
