一、項(xiàng)目摘要:

　　解決問(wèn)題:提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

　　解決方案:績(jī)效考核模式

　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)倍增

　　成功案例:SPACE、AUTHOR

二、績(jī)效考核失敗原因分析:

　　如何將企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行?如何提高生產(chǎn)效率，工作品質(zhì)，降低工廠成本?如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?顯然是大傷中小企業(yè)主腦筋的事。

　　績(jī)效考核是人力資源管理六大模塊中最重要的一個(gè)模塊，是可以基本解決上述問(wèn)題與煩擾，而且收效快、立竿見(jiàn)影的一個(gè)好的管理工具。

　　但很多企業(yè)引入的績(jī)效考核因不系統(tǒng)、不合理，沒(méi)有一整套管理體系與機(jī)制，導(dǎo)致了很多中小企業(yè)的績(jī)效考核，到*的都走形式或直接流產(chǎn)。

　　所以，針對(duì)不同行業(yè)、企業(yè)，量體裁衣制定一套合理的績(jī)效考核體系并加以科學(xué)推行，就尤為重要。

      課程報(bào)名咨詢:0/7/6/9—2/3/3/6/2/1/3/1

龘驫.達(dá)標(biāo)復(fù)合績(jī)效考核體系（附圖）:

表一:

表二:

表三:

三、我們的三大服務(wù)優(yōu)勢(shì):

　　1、實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì):

　　公司聘用的每一位咨詢老師，都必須在企業(yè)高管崗位或職能*5年以上實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，且在咨詢行業(yè)3年以上實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有多家成功輔導(dǎo)案例。

　　2、實(shí)戰(zhàn)解決方案:

　　我們奉行“實(shí)事求是、量體裁衣”的咨詢?cè)瓌t，我們實(shí)行“駐廠實(shí)地診斷+專(zhuān)家組商討確定方案+專(zhuān)家組駐廠落地式輔導(dǎo)”模式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)掘問(wèn)題，制定科學(xué)合理解決方案，絕不空講理論，照搬模式，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)排憂解難。

　　3、實(shí)際輔導(dǎo)效果:

　　我們堅(jiān)持以實(shí)際指標(biāo)和實(shí)際效果相結(jié)合的原則，堅(jiān)持以下服務(wù)承諾:

　　*:免費(fèi)駐廠診斷(企業(yè)不需要承擔(dān)任何費(fèi)用);

　　第二:經(jīng)過(guò)診斷，我們會(huì)針對(duì)所有瓶頸問(wèn)題，通過(guò)顧問(wèn)專(zhuān)家組、客戶高層一起研討并制定科學(xué)合理解決方案;同時(shí)，我們會(huì)建議客戶先試推一個(gè)咨詢項(xiàng)目，按評(píng)估指標(biāo)來(lái)評(píng)定咨詢效果;如雙方認(rèn)可，再推行其它咨詢項(xiàng)目;

　　第三:我們實(shí)行“基本咨詢費(fèi)+業(yè)績(jī)提成”的收費(fèi)模式:項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)過(guò)程中，我們只收取基本咨詢費(fèi);項(xiàng)目結(jié)案，經(jīng)雙方認(rèn)可，我們?cè)偈杖I(yè)績(jī)提成咨詢費(fèi);

　　第四:咨詢輔導(dǎo)過(guò)程中，如客戶發(fā)現(xiàn)未達(dá)到咨詢協(xié)議指標(biāo)效果，企業(yè)可以隨時(shí)叫停，我們不再收任何服務(wù)費(fèi)。

陳軍銘老師簡(jiǎn)介:/