我們可以向谷歌學(xué)習(xí)什么，在回答這個(gè)問題的時(shí)候。我們先來看看，谷歌最近的新聞來看看這家傳奇的公司又給我們帶來了什么。
據(jù)*的福布斯報(bào)道，谷歌人力資源又推出了一項(xiàng)令人稱羨的“死后福利”， 谷歌的所有員工在其去世后10年的時(shí)間里其配偶可以繼續(xù)領(lǐng)取去世員工生0%的薪水。
這項(xiàng)計(jì)劃一經(jīng)推出，就引來了無數(shù)上班一族的羨慕。我們都知道，谷歌在對于員工福利上可以說一致都是模仿代表，同時(shí)我們還了解到在2012年《財(cái)富》雜志的美國100家*雇主排行榜上，谷歌名列*，微軟第76位，而蘋果沒有上榜。
未來的競爭很大程度上是依賴于人才，這個(gè)道理大家都懂。也許由于種種的原因，我們或多或少都沒有太在意，不管是在人才的培養(yǎng)還是在人才的招收下。
雖然我們不可能給予像谷歌這樣大的公司一些人才的福利待遇，也不能花太多的成本去投入人才的招收。但是，我們多多少少可以從谷歌這里面學(xué)習(xí)到一些東西。比如說它為什么著重提升員工的福利，一直以來把員工的所有的障礙問題都考慮周全呢。
可是我們的一些中小企業(yè)，由于自身的一些原因，很少在人才投入上花太多的財(cái)力和精力。這個(gè)本來對于現(xiàn)實(shí)中小企業(yè)來說，財(cái)力本身也是一個(gè)問題，但是我們完全可以在精力上花一些時(shí)間去培養(yǎng)我們的人才。我們也許不能招收到很優(yōu)秀的人才，但是我們完全可以把它當(dāng)做人才來培養(yǎng)，來培訓(xùn)。
我們都知道，現(xiàn)在其實(shí)員工更多都是很在乎自身的成長，那么很顯然培訓(xùn)就是成長的一把絕好的鑰匙，打開希望的大門。只有切實(shí)的把我們的員工職業(yè)素養(yǎng)提升起來，公司的發(fā)展才會(huì)有希望，公司的壯大才會(huì)有未來。
當(dāng)然，培訓(xùn)的方式是很多的，比如說一些簡單的職業(yè)技能培訓(xùn)。但是我們這里想要說的，谷歌之所以那么的優(yōu)秀，被我們看做奇跡。那是因?yàn)樗泻馨舻娜瞬艌F(tuán)隊(duì)，而不是某一個(gè)人。團(tuán)隊(duì)才是一個(gè)企業(yè)最至關(guān)重要的組成部分。那么很顯然，團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)呢。從現(xiàn)如今的培訓(xùn)方式來說，綜合考慮相關(guān)的培訓(xùn)費(fèi)用和學(xué)員的喜愛程度，拓展訓(xùn)練是建設(shè)團(tuán)隊(duì)*的利器。
因?yàn)閺耐卣褂?xùn)練誕生至今，就是團(tuán)隊(duì)兩個(gè)字。可以說，拓展訓(xùn)練所形成的一整套體系，都是圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)來的。團(tuán)隊(duì)要想建設(shè)好，必須從拓展訓(xùn)練項(xiàng)目中體會(huì)，才能真正鍛造熔煉我們的團(tuán)隊(duì)。
還有一點(diǎn)，拓展訓(xùn)練適合團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是在于其體驗(yàn)式的教學(xué)模式，給予我們學(xué)員最直接的感官。
綜上所述，其實(shí)也許我們的谷歌沒有從事過拓展訓(xùn)練，但是為什么提到谷歌，提到拓展訓(xùn)練。我們就是想讓我們的企業(yè)知道，任何成長都是從小事做起，任何困難其實(shí)都可以克服。只要我們真正的用心，做好人才培訓(xùn)，做好企業(yè)管理，終究一天我們也可以做自己行業(yè)里的谷歌。這才是我們真正要學(xué)習(xí)的，也是我們谷歌以及優(yōu)秀企業(yè)所給予我們傳遞的價(jià)值。
