我們每天工作是為了什么，是理想，是現實，還是僅僅的只是為了完成任務。
也許，這本就是一個很現實的問題，我們的員工每天過來工作是為了什么。我想如果一個人事總監能把這個想清楚，他對于員工管理肯定很棒。
其實，我們每個人也都可以考慮一下自己每天工作是為了什么。是為了我們當初的那個夢想，一定要闖出一份自己的事業，給自己人生畫上一個精彩的符號。還是為了我們所謂的現實，一味的只是賺錢，而不知道每天工作除了是來拿薪水的就不知道干嘛呢。還有更有甚者，只是來混日子，只是為了完成任務。
我們似乎都很迷茫，對于自己的事業，對于自己現在的工作該如何是好。以一個怎樣的心態去看待這每個問題，每個自己。
作為員工的我們，其實也在理想與現實中煎熬，找不到所謂的平衡點。于是越發煩躁，越發不安。對于生活、工作又或者是學習，為什么總是那么的糟糕透頂。什么時候的我們會變得成熟，會有所改變。
在我們參與一個小小的拓展訓練游戲的時候，只是改變一個手勢的調整卻是那么的難。突然感覺小小的改變其實也是很難，也不是當初想的那樣簡單。那么，面對現實我們該如何改變，知道現在的這種狀態不對，我們又該怎樣去尋求突破呢。
作為管理員工的人事總監，我們在面對這些各種各樣的員工時候，是一棒子打掉所有的不稱職的職員，還是也給予他們不同的改變呢。
比如說，面對只是為了賺錢而來的員工，在他的眼里仿佛什么都要公司提供，提供給他什么東西他才可以干出什么東西。總是對于公司，要先有付出，才會給公司帶來回報。對于這樣的員工，作為管理的我們又該如何呢？是炒他魷魚還是……
我想作為一個聰明的人事，你應該不會草莽。因為我們首先要思考，這樣的員工是否本身有才華，他為什么形成的只是這樣的看法。通過一些方法措施是不是可以挽救等等。
如果他真的很有才華，只是因為沒有融進集體，沒有認同企業的文化。那么我們就要讓他認可我們的文化，這可以通過一些實際的行動來證明，讓他潛移默化的形成團隊精神。比如說讓他這樣類似的人去參加戶外拓展訓練的團隊建設項目，讓他們去在體驗的過程中感受團隊的魅力，感受公司的文化。從而很好的認識，進而認同公司的文化。
因為公司既然招進來的人就是為了今后人才的儲備做準備的，我們要在他們迷茫的過程中給予他們最直接的體驗，最直接的培訓，這樣才能幫助他們，同樣也是幫助我們企業自身成長。
我們每天工作是為了什么，突出的是他們的迷茫無奈還有各種各樣的因素，怎樣調節好這些，是員工管理的一大難題。
聯系人:汪老師
