在珠三角的生產廠，除了面對生產成本的上漲（原材料/工資及人民匯率的調升）之外。生產訂單的情況也經常出現變化。每訂單的要求生產數量愈來愈少，所要求的交貨期愈來愈短。產品的規格類別又愈來愈多，為生產者帶來非常沉重的壓力，因為生產成本為應付這種變化必定上漲。本課程介紹如何應對的方法，并提出成本控制的概念，令生產企業可以提升其競爭能力。本課程特別要求學員能把工作中的生產問題帶到課堂作為案例研究資料。

一、       生產計劃（策劃）的定義 二、       生產準備的內容 三、       生產計劃與生產編排 四、       生產輸補（前置）時間 五、       生產周期（完成）時間 六、       生產統計與生產成本生產計劃與編排的方法 八、 MRP的使用 九、 生產控制模式 十、 生產方法的調整以配合多規格/小批量 十一、 生產催促與調整 十二、 課程總結與案例研究