管理是一門技術，并且是國內目前最缺的一門技術，精益生產方式就是一種生產管理技術。自從*加入WTO，大量外國資本、*企業已蠢蠢欲動，即將開始大量“入侵”*市場。在WTO協議的保護期內盡快提升企業管理水平，積蓄與對手博斗的力量刻不容緩。

精益生產（Lean production, lp），又稱精良生產，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等。精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。它們在做了大量的調查和對比后，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式，稱之為精益

課程大綱

一、精益生產方式概論 二、認識浪費 三、現場管理水平提升的*步:5S 四、精益生產方式的基礎 五、精益生產的導入 六、精益生產方式中的生產計劃與控制 七、實現精益生產的重要手段—看板管理 八、生產同步化生產，以針對美國大量生產方式過于臃腫的弊病。   九、快速對應市場需求之柔性生產方式 十、彈性作業人數 十一、生產均衡化 十二、精益生產之準時采購 十三、精益生產之產品開發 十四、精益生產之品質保證 十五、精益生產方式之推行要點與案例 十六、精益生產與其他